Forandringsagenter 
Hvis man forventer, at mellemlederne skal leve op til deres vigtige rolle som ”forandringsagent”, så kræver det, at topledelsen involverer dem i god tid, før budskaberne skal kommunikeres bredt ud i virksomheden. Og at man sørger for at informere dem så åbent og grundigt som overhovedet muligt.
Når virksomheden melder forandringer ud til medarbejderne, er aktiv involvering af mellemlederne en kritisk succesfaktor i den strategiske kommunikationsplan. Det er ikke nok at sende forandringsbudskabet ud i virksomhedens massemedier, al forskning peger i samme retning på dette område: Effektiv forandringskommunikation er afhængig af, at mellemlederne er klædt på til at samle op på udmeldingerne på stormødet, i personalebladet, på intranettet osv. De er i bedste fald forandringsagenter, der gør budskabet relevant for deres gruppe af medarbejdere ved at svare på det spørgsmål, der fylder mest i forandringstider: Hvad betyder det her for lige netop os? Som mellemleder gør man sig umage for at leve op til rollen som god kommunikator og forandringsagent. Men forudsætningen for succes er, at de selv får forandringerne ”ind under huden”, før de kan være trygge ved at præsentere deres medarbejdere for projektet. Som en afdelingsleder forklarer: ”De stiller jo også de kritiske spørgsmål. Så står man der med håret i postkassen, hvis man ikke rigtig ved, hvad man skal svare – og måske endda selv har samme tvivl om projektets realisme, som man simpelthen ikke har haft lejlighed til at diskutere med ledelsen.” I den forbindelse er der en god grund til at se på mellemlederens kompetencer på kommunikationsområdet. Competenze Care tilbyder åbne kursusforløb eller uddannelsen ”Morgendagens mellemleder”, der har fokus på at skabe dygtige forandringsagenter i virksomhederne. Grundstenen i vort arbejde hos Competenze Care er helt sikkert at hjælpe deltageren med at udnytte sit fulde potentiale, og derved blive den bedste udgave af sig selv. Det er nemlig yderst krævende og udfordrende at fungere som forandringsagent, og det kan derfor være en stor hjælp selv at blive coachet, så man føler sig godt rustet til at kommunikere og forvalte fremtidens forandringer. Via kompetencetræning kan vi hjælpe mellemlederen med at tilegne sig den fornødne viden og få nye værktøjer til at varetage sin funktion som forandringsagent, som nemt kan omsættes i praksis i hverdagen ude i virksomheden. Denne form for træning er et udviklingsforløb sammensat af moduler og personlig coaching, og som specifikt er sammensat af os, så det passer til den givne virksomheds behov og kultur. Den personlige coach som er tilknyttet hver mellemleder, sørger for, at mellemlederen bliver coachet individuelt efter hvert modul, og vore coaches er både erfarne og engagerede Business coaches og undervisere. Dette gælder både når vi udarbejder virksomhedstilpassede forløb eller afholder de åbne kursusmoduler under morgendagens mellemledere. |
RING allerede nu på 4814 2221
eller udfyld kontaktformularen, så vender vi tilbage hurtigt.
