MUS samtaler

MUS samtaler – medarbejderudviklingssamtaler – er ligesom LUS og GRUS samtaler en gruppe af udviklingssamtaler, som foregår regelmæssigt, oftest en til to gange årligt, og hvor man samtaler med f.eks. sin overordnede eller en HR-konsulent. Det er en samtale, der er planlagt, og derfor er den også forberedt ved anvendelse af et vejledende samtaleskema, så han eller hun kan forberede sig ud fra forskellige spørgsmål. Formålet med samtalen er at sikre sammenhængen mellem virksomhedens strategiske målsætning og anvendelse af medarbejdernes ressourcer. Endvidere er det indeholdt i formålet at sikre den enkelte medarbejders fortsatte udvikling og uddannelse. Endelig skal samtalen klarlægge medarbejderens karriereplaner, således at virksomheden kan tilgodese den enkeltes ønsker i størst muligt omfang.

Den holdning og det engagement til MUS, som den øverste ledelse lægger for dagen, vil nøje afspejle den betydning og succes, MUS har i virksomheden. Har ledelsen en positiv indstilling til MUS, kan det blive et effektivt ledelsesværktøj - og ikke blot noget man har bare for at have det. Mange virksomheder, der positivt benytter MUS efter hensigten, har opdaget, at samtalen i sig selv virker motiverende og trivselsfremmende for organisationen. MUS er et bidrag til, at leder og medarbejder i et konstruktivt samspil og gennem ligeværdighed og dialog skaber resultater ud fra en fælles målsætning. Netop ligeværdigheden understreger, at emnet for dagsordenen - medarbejderens trivsel og udvikling - er et fælles anliggende for parterne, og begge har gavn og glæde af det bedste resultat.

Den årlige MUS skal ses som kernen i en løbende og ligeværdig dialog om opnåelse af de fastsatte mål og aftaler. En dialog, hvor lederens og medarbejderens erfaringer bruges til at skabe fremtiden ved at sætte nye mål og nå dem! MUS-samtaler er derfor vigtige og centrale i forbindelse med planlægning af kompetenceudviklingen i en virksomhed, fordi medarbejderens ønsker for kompetenceudvikling sammenstilles med virksomhedens mission og vision, strategier og mål. Elementer, der kan indgå i sådanne samtaler, vil ofte være coaching og sparring. Det er derfor vigtigt, at den person, der taler med medarbejderen, er i besiddelse af de nødvendige redskaber, de rigtige kompetencer, til at kunne varetage denne opgave. Hos Competenze Care er vi ofte virksomhedens HR- og samarbejdspartner, og det er helt afgørende for succes på dette felt, at vi hele tiden har fokus rettet mod den kultur og de behov virksomheden måtte have. I vort samarbejde med virksomheden tager vi højde for de ressourcer og kompetencer, som denne har i forvejen. Det betyder, at vore løsninger er tilpasset den 100%.

Vores HR-partnerskab er meget benyttet af firmaer, der enten ikke har en HR funktion, eller blot ønsker en ekstern sparringspartner for derigennem at få inspiration fra andre kilder, end man har internt i virksomheden. Grundstammen i Competenze Care er BusinessCoaching, og vi har mange års erfaring indenfor kompetencetræning, individuel coaching, teamcoaching og kandidatcoaching. Vi er derfor ideelle sparringspartnere. I Competenze Care er vi eksperter i at sammensætte forløb, hvor såvel kompetencetræning og individuel coaching er dele af forløbet. ”Den coachende samtale” og ”Lederen som coach” er områder, som flere og flere virksomheder er interesseret i at få et coachingforløb sammensat omkring, men der er rigtig mange fokusområder, der kunne være interessante i forhold til MUS-samtaler. Vor kompetencetræning handler først og fremmest om, at deltageren tilegner sig ny viden og nye værktøjer, som nemt kan omsættes i praksis. Den individuelle coaching sikrer, at disse implementeres i deltagernes hverdag.

RING allerede nu på 4814 2221
eller udfyld kontaktformularen, så vender vi tilbage hurtigt.